Question d'origine :
Bonjour,
je voudrais savoir si le contrôle de gestion, qui est aujourd'hui une fonction qui utilise de nombreux outils financiers comme le budget, des indicateurs financiers dans ses reporting..., est en passe d'évoluer. si l'approche de cette fonction devient exclusivement financière quel sont les risques pour l'entreprise.
Je voudrais savoir quels sont les avantage des indicateurs et du langage financier pour l'entreprise et ses parteanires (clients, fournisseurs, actionnaires et salariés), quelles en sont les limites et y a t'il eu des essais pour faire du contrôle de gestion une fonction moins axée sur la finance. je sais que la Balance Score Card propose d'autres indicateurs non financiers pour le pilotage de l'entreprise mais j'ai du mal a saisir son intérêt car elle garde les indicateurs financiers (qui doivent donc servir à quelquechose...).
Y a t'il des ouvrages ou des articles qui traitent de cette question en proposant des nouvelles approches.
Merci de votre réponse et votre qite et génial.
Réponse du Guichet
bml_soc
- Département : Société
Le 13/05/2005 à 15h51
Répondre à votre question reviendrait pour les bibliothécaires à préparer, en quelques heures à peine, au moins l'épreuve N° 7 "contrôle de gestion" du DECF.
C'est pourquoi nous ne pouvons que vous proposer une bibliographie succinte des documents concernant le contrôle de gestion à la BM de Lyon. Nos achats concernent des documents plutôt pratiques et nous n'avons pas pu vérifier ce jour qu'ils répondaient exactement à vos questions car ils étaient tous empruntés.
Comptabilité analytique et contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion : organisation et mise en oeuvre
Les nouveaux visages du contrôle de gestion
Nous vous transmettrons séparément quelques articles de presse concernant le BSC dont la plupart en langue anglaise.
Nous vous précisons que 86 thèses soutenues depuis 2000 comportent dans leur notice (titre ou sujet ou résumé...) l'expression "contrôle de gestion". Vous les retrouverez sur le site de l' Agence bibliographique de l'enseignement supérieur
Vous pouvez aussi consulter l'article suivant :
auteur : Horvath, Péter
revue : Revue française de gestion No 104, 01/06/1995, P 72 à 85
sujet : contrôleurs de gestion * target costing
résumé : Les contrôleurs de gestion doivent désormais être à l'écoute du marché afin de relier demande externe et gestion des coûts. La gestion par coût-cible ("target costing") est présentée ici par l'auteur.
DANS NOS COLLECTIONS :
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