Gestion de projet de recherche en algorithmique

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Le 23/06/2005 à 08h59 230 vues

Question d'origine :

Bonjour, Je travaille actuellement sur un projet de recherche en algorithmique. Je parle de recherche car personne ne sait si le résultat existe ni quelles seront les étapes pour y arriver. Je voudrais savoir s'il existe des méthodes permettant de gérer ce type de projet ou au moins permettant de définir des étapes indépendemment des résultats. Enfin, existe-t-il une référence permettant de chiffrer en temps ces différentes étapes ? Merci d'avance pour votre aide. Cordialement.

Réponse du Guichet

bml_sci - Département : Sciences et Techniques

Le 24/06/2005 à 09h32

Réponse du département sciences et Techniques

La base de données des Techniques de l'ingénieur apporte de nombreux éléments dont cet article sur :

L'apport de la gestion de projet

Un produit dans son cycle de vie passe par plusieurs phases clairement identifiables et se présente successivement en plusieurs états : fonctionnel, spécifié, défini, réalisé et vivant. Le projet(*) va avoir pour objectif de le faire passer du virtuel au réel en progressant au travers de ces différents états.

Ainsi, un projet s’identifie en tant que démarche spécifique permettant de structurer méthodiquement et progressivement une réalité espérée correspondant à un produit. Il tient sa logique en ce qu’il définit et met en œuvre des moyens propres pour élaborer la réponse au besoin exprimé par un client. Il implique la mise en évidence d’un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

Un projet est donc caractérisé par :

la satisfaction d’un besoin spécifique (singulier) et particulier (par opposition à un acte de production) ;
un objectif autonome, en ce sens qu’il possède un début et une fin ;
un caractère novateur, au moins partiellement (technique, géographique, organisationnel, etc.).
Un projet fait intervenir des disciplines multiples, étrangères les unes aux autres, dont il faut coordonner les activités parfois contradictoires. Le management de projet consiste à définir et faire réaliser ces actions ainsi qu’à valider leurs résultats. C’est dans le cadre de la gestion de projet que sont choisis les paramètres d’action et de pilotage qui vont permettre une optimisation des résultats.

La gestion de projet a pour objectif essentiel d’apporter à la Direction du projet des éléments pour prendre en temps voulu les décisions lui permettant de respecter des engagements pris en termes de qualité, de coûts et de délais. C’est donc une activité principalement prévisionnelle intégrant une vision globale et à long terme, technique, commerciale et contractuelle du projet. L’interdépendance des trois paramètres qualité-coût-délais (figure 1 ) constitue l’enjeu majeur de la gestion de projet. Ainsi, la gestion de projet recouvre des notions pluridisciplinaires et interdépendantes où interviennent des problèmes techniques, financiers et calendaires. Elle a pour finalité l’optimisation d’un système client- fournisseur et intègre toutes les activités permettant de s’assurer que le projet se déroule conformément aux objectifs.

Il vous faudra venir à la Bibliothèque municpale pour consulter cette base de données de manière plus approfondie.

Voici également une Méthodologie de gestion de projet où sont décrites l'ensemble des étapes :

Le projet peut être découpé de façon basique de la manière suivante :

Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en œuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise. Cette phase, généralement qualifiée d'Avant-Projet, doit se conclure par la mise au point de documents formalisant le projet et indiquant les conditions organisationnelles de déroulement du projet.

Phase de réalisation : Il s'agit de la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Elle est menée par la maîtrise d'œuvre, en relation avec la maîtrise d'ouvrage. Cette phase commence par la réception du cahier des charges et se clôture par la livraison de l'ouvrage.

Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son " installation " et son utilisation se déroule correctement. Dans la mesure où la maîtrise d'œuvre connaît le produit qu'elle a mis au point, il lui revient de l'installer
Ces trois phases sont également connues sous l'appellation " 3C " : cadrer, conduire, conclure. Chacune de ces phases macroscopiques peut se décomposer en étapes. La décomposition proposée provient de la méthode MERISE. Il s'agit d'une des méthodes les plus utilisées, mais il en existe bien d'autres.

Vous pouvez enfin consulter ce site : Art et science de la construction de logiciel conception

Réponse du Guichet

anonyme - Département : Équipe du Guichet du Savoir

Le 29/06/2005 à 15h09

Bonjour,
concernant ce sujet, votre réponse était à côté.
Je reformule ma question:
En recherche, on ne sait pas ce qu'on va trouver ni si on va trouver quelquechose. Dans ce cas à partir de quoi définit-on les étapes ou tâches du projet ?
Merci d'avance.

Réponse du Guichet

anonyme - Département : Équipe du Guichet du Savoir

Le 29/06/2005 à 15h47

Réponse du service Guichet du Savoir

Qu'est-ce qu'un projet ?

Un projet est une aventure temporaire entreprise dans le but de créer un produit ou un service unique. Temporaire car un projet se termine à une date déterminée, et unique car le résultat final est propre au projet entrepris.
Wikipedia

Ensemble d'activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis. (Dans le contexte des systèmes d’information au CNRS, nous définirons un projet comme un cycle d’activités techniques de définition-conception-réalisation-mise en œuvre d'une application de gestion.)
CNRS

Un ensemble d'activités requises pour produire des extrants définis, ou pour accomplir des buts ou des objectifs particuliers, dans un délai prescrit et dans les limites des ressources budgétaires allouées. Le projet n'existe que pour le temps requis pour l'atteinte des objectifs.
Secrétariat du Conseil du trésor du Canada

Réalisation unique, limitée dans le temps et comportant un ensemble de tâches cohérentes, utilisant des ressources humaines, matérielles et financières afin d’atteindre un but fixé tout en respectant les contraintes Temps Coût Qualité (TCQ).
RV&KO Consulting

En résumé, projet = unicité + délai limité + budget + objectifs.
Les méthodes proposées plus haut s'appuient sur ces définitions, si vous ne pouvez dégager ces éléments, il ne s'agit pas d'un projet, donc aucune méthodologie ne peut s'appliquer.