recherche de définition leader directif/ participatif
DIVERS
+ DE 2 ANS
Le 08/03/2017 à 17h30
522 vues
Question d'origine :
Bonjour,
Je cherche la définition du leader directif et celle du leader participatif pour l'élaboration de mon journal d'étude clinique. Principalement dans le domaine de la sociologie ou psychosociologie.
Merci d'avance,
Justine
Réponse du Guichet
gds_et
- Département : Équipe du Guichet du Savoir
Le 11/03/2017 à 10h36
Bonjour,
Voici des définitions du leader directif et du leader participatif :
"Le leader directif
C’est un style de leadership autoritaire et qui laisse peu de place aux initiatives personnelles des autres. Les tâches sont imposées sans que soit réellement explicitée la vision qui les motive. C’est la figure traditionnelle et un peu dépassée du manager qui est dans l’organisation, la structuration, plutôt que dans la motivation. Les décisions sont prises par le leader tout seul. Son slogan est « je décide ». Attention, ce style de leadership est à manier avec précaution. Ses effets peuvent être très négatifs sur l’ambiance de l’entreprise et sur la motivation des équipes. Les salariés ne ressentent pas de confiance de la part de leur dirigeant et ne voient pas le sens de leurs efforts. Adopter ce style de leadership s’avère utile en cas de crise, quand il faut être efficace, ou pour « remettre dans le droit chemin » un collaborateur. Vous adoptez ce style de leadership ? N’oubliez pas tout de même d’avoir de l’empathie !
Le leader participatif
Comme son nom l’indique, ce leader fait participer les autres. Il associe ses salariés à ses prises de décisions et manage les autres en se mettant sur un pied d’égalité. Ce type de leadership convient très bien aux attentes de la génération Y. Le leader persuasif est dans l’écoute, le conseil, parfois la négociation. Dans tous les cas, c’est un « pacificateur » qui cherche le consensus. Son slogan pourrait être « Qu’en pensez-vous ? ». Les résultats de ce type de leadership sur l’équipe sont très positifs. Les salariés se sentent écoutés et responsabilisés. Le leader participatif est très bon pour développer la créativité et l’esprit d’initiative chez ses collaborateurs. Attention à ne pas être systématiquement dans ce type de leadership tout de même : la prise de décision a tendance à être longue car l’avis des autres doit être pris en compte. Passez sur un mode plus directif en cas de question à résoudre efficacement."
Source : Quel leader êtes-vous ? dynamique-mag.com
«Le leader directif. Il correspond dans la typologie au style le plus autoritaire, laissant peu de place à l’autonomie des collaborateurs et à la prise d’initiatives. Le leader cherche ici à imposer sa volonté sans discussion possible ni marge de manœuvre pour ses subordonnés. Il pratique avant tout le micro-management en cherchant à faire réaliser des tâches et à contrôler leur bonne exécution. Il n’a pas de réelle vision globale et met en quelque sorte son groupe sous pression. Incontestablement, ce style de leadership ne favorise pas la confiance chez les collaborateurs, ni la quête de sens. Par contre, il peut permettre dans certains cas d’obtenir des avancées rapides et significatives. Ceci dit, ce style peut aussi se heurter à de la résistance au changement et semble inadapté si le travail à réaliser est complexe et implique la créativité des collaborateurs. Combiné avec d’autres styles de leadership comme le visionnaire et le participatif, il peut apporter efficacité et équilibre social.
[…]Le leader participatif. A l’écoute avant tout des collaborateurs et de leurs suggestions, ce style de leadership est d’abord à la recherche du consensus et de l’intelligence collective. Il s’agit d’une méthode de management qui suscite la discussion, le dialogue et une attitude ouverte et constructive. Créativité et innovation sont particulièrement attendues suivant cette approche particulière du leadership. Les observateurs généralement attribuent ce mode de management aux entreprises à la recherche d’idées nouvelles et de nouveaux apports potentiellement utiles dans une perspective de développement organisationnel (au sens de W.G. Bennis ou de R. Beckhard). Ce style de leadership fondé sur l’empathie est intéressant pour obtenir du consensus, une certaine unanimité mais ne produit que rarement des résultats rapidement. Son efficacité n’est possible qu’à moyen terme car il suppose un certain niveau d’apprentissage et d’assimilation par les collaborateurs. »
Source : Le leadership: Recherches et pratiques, Jean-Michel Plane, Agrh, Florence Noguera
Quelques ressources complémentaires pour aller plus loin :
- Guide du leadership : progresser vers la fonction de dirigeant, Bernard Radon
- Leadership participatif, wikiberal.org
- Leadership autoritaire, wikiberal.org
- Sociologie des organisations, Réussir le M1 info
- Le leadership dans les organisations publiques : le cas des chefs d’établissement de l’enseignement secondaire, Philippe Brest
Bonne journée.
Voici des définitions du leader directif et du leader participatif :
"
C’est un style de leadership autoritaire et qui laisse peu de place aux initiatives personnelles des autres. Les tâches sont imposées sans que soit réellement explicitée la vision qui les motive. C’est la figure traditionnelle et un peu dépassée du manager qui est dans l’organisation, la structuration, plutôt que dans la motivation. Les décisions sont prises par le leader tout seul. Son slogan est « je décide ». Attention, ce style de leadership est à manier avec précaution. Ses effets peuvent être très négatifs sur l’ambiance de l’entreprise et sur la motivation des équipes. Les salariés ne ressentent pas de confiance de la part de leur dirigeant et ne voient pas le sens de leurs efforts. Adopter ce style de leadership s’avère utile en cas de crise, quand il faut être efficace, ou pour « remettre dans le droit chemin » un collaborateur. Vous adoptez ce style de leadership ? N’oubliez pas tout de même d’avoir de l’empathie !
Comme son nom l’indique, ce leader fait participer les autres. Il associe ses salariés à ses prises de décisions et manage les autres en se mettant sur un pied d’égalité. Ce type de leadership convient très bien aux attentes de la génération Y. Le leader persuasif est dans l’écoute, le conseil, parfois la négociation. Dans tous les cas, c’est un « pacificateur » qui cherche le consensus. Son slogan pourrait être « Qu’en pensez-vous ? ». Les résultats de ce type de leadership sur l’équipe sont très positifs. Les salariés se sentent écoutés et responsabilisés. Le leader participatif est très bon pour développer la créativité et l’esprit d’initiative chez ses collaborateurs. Attention à ne pas être systématiquement dans ce type de leadership tout de même : la prise de décision a tendance à être longue car l’avis des autres doit être pris en compte. Passez sur un mode plus directif en cas de question à résoudre efficacement."
Source : Quel leader êtes-vous ? dynamique-mag.com
«
[…]
Source : Le leadership: Recherches et pratiques, Jean-Michel Plane, Agrh, Florence Noguera
- Guide du leadership : progresser vers la fonction de dirigeant, Bernard Radon
- Leadership participatif, wikiberal.org
- Leadership autoritaire, wikiberal.org
- Sociologie des organisations, Réussir le M1 info
- Le leadership dans les organisations publiques : le cas des chefs d’établissement de l’enseignement secondaire, Philippe Brest
Bonne journée.
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